常州到天津专线物流

来源:常州到天津货运公司 发布时间:2020/9/9 点击数:

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制定物流战略的首要工作就是对战略环境进行分析:战略环境可分为外部环 境和内部环境。通过外部环境分析,企业可以明确自身面临的机会与威胁,从而决 定企业能够选择做什么.。在制定物流战略时,通常要考虑的环境因素包括行业竞争性评价、地区市场特征、技术评价、渠道结构、社会经济发展趋势、物流服务产业 趋势、相关法规等。

行业竞争性评价主要包括对企业所在行业的机会和潜力的系统评价,如市场 规模、成长率、R利潜力、关键成功因素等问题。竞争力分析包括行业领导的影响 和控制力、国际竞争、竞争与对峙、客户与供应商的权利、主要竞争对手的核心竞争力等。

企业的物流设施网络结构直接同客户及供应商的位置有关。地理K域的人口 密度、交通状况,以及人口变动都影响物流设施选址。所有公司都必须从这些地区 的市场因素去考虑具有市场潜力的物流中心位置和规模,其中人口统计信息是确 定市场潜力的基本要素。常州到天津专线物流

 

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